Texto: Eduardo Ericeira

Fotos: Francildo Falcão

O Governo do Maranhão, por meio da Secretaria de Estado da Saúde (SES) e da Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares (EMSERH), tem investido cada vez nos Centros Especializados e todo esse trabalho tem sido reconhecido por importantes órgãos, como o Ministério Público. Recentemente, o Anexo TEA recebeu a visita do promotor da saúde, Ronald Pereira, que conheceu as novas instalações e os serviços implantados.

"Recebemos com grande satisfação a visita do promotor de saúde Ronald Pereira, que esteve em nosso serviço para conhecer de perto as novas instalações do Anexo TEA. A presença do promotor fortalece o diálogo institucional e reafirma o compromisso com a transparência, a qualidade do cuidado e o fortalecimento das políticas públicas voltadas às pessoas com Transtorno do Espectro Autista", reforçou Yalem Pires, Diretora Geral do CER Olho D'Água.

Durante a visita, foram apresentados os novos serviços implantados, com destaque para a Terapia ABA (Análise do Comportamento Aplicada), que vem ampliando as possibilidades de intervenção baseada em evidências, e o Jardim Sensorial, um espaço terapêutico planejado para favorecer a regulação sensorial, o desenvolvimento das habilidades e a promoção do bem-estar das crianças atendidas.

"O momento também foi importante para demonstrar a organização do fluxo de atendimento, o trabalho da equipe multiprofissional e o compromisso com um cuidado humanizado, integral e centrado na família. Seguimos avançando na qualificação dos serviços e na construção de um espaço cada vez mais acolhedor e resolutivo para nossos usuários", finalizou Yalem Pires, Diretora Geral do CER Olho D'Água.

Em São Luís, as crianças atendidas no Anexo TEA do Centro Especializado em Reabilitação, o CER Olho d'Água, contam com a terapia ABA, importante método de intervenção.

O atendimento é voltado para crianças de 0 a 12 anos com diagnóstico confirmado ou em investigação de Transtorno do Espectro Autista (TEA). Recentemente, a estrutura foi ampliada para incluir o atendimento às crianças.

"Esse trabalho tem o objetivo de desenvolver habilidades importantes, como comunicação, colaboração entre os pacientes e os responsáveis. A terapia ABA trabalha com intervenção com uma análise do comportamento. A partir de muitos treinos, uso de reforçadores, que são motivadores, se desenvolve repertórios importantes aos nossos pacientes e também tem esse trabalho com a família. Temos as atividades realizadas dentro dos consultórios, aliada as atividades próximos do natural", explicou a Supervisora do Núcleo ABA, Larissa Guimarães.

O tratamento envolve uma equipe multidisciplinar, com fonoaudiólogos, psicólogos, terapeutas ocupacionais, psicopedagogos, educadores físicos e psiquiatras infantis. A unidade conta com o Núcleo ABA e espaços especializados como o Jardim Sensorial, ambiente que estimula os sentidos (visão, audição, tato, olfato e paladar) de forma segura e controlada, auxiliando no processamento sensorial e promovendo o desenvolvimento neurológico e emocional e salas que simulam ambientes domésticos para o treino de autonomia.

A dona Marilene Regina Diniz Silva, acompanha o neto Thayler Guilherme de 10 anos no Anexo TEA há três anos, tempo que ela percebeu a evolução clínica e comportamental do garoto.

"Esse trabalho que veio aqui foi para mudar nossa realidade, após a terapia ABA, por exemplo, ele começou a se comunicar, já fala algumas palavras, o que já é uma evolução incrível, é emocionante para todos nós como mães, foi um presente divino", ressaltou a avó da criança.

Para o suporte familiar, o Governo do Maranhão mantém o Projeto Girassol, focado no acolhimento e capacitação dos pais e cuidadores. A iniciativa busca dar suporte, capacitação, fomentar o autocuidado e a qualidade de vida às mães, pais e cuidadores de crianças atendidas no Anexo TEA.

"A terapia ABA é um marco para recuperação dos nossos filhos, aliado ao trabalho dos profissionais, tem ajudado muito no âmbito social e escolar. As mães dividem as experiências, evoluções, como cada uma pode se ajudar em família. É algo maravilhoso, os serviços estão sendo ampliados, o espaço é bom e as atividades são todas importantes", enalteceu Jéssica Matias Sousa Lima, mãe do Heitor Miguel, de sete anos, que faz tratamento na unidade há três anos.

A Campanha Fevereiro Laranja é dedicada à conscientização sobre a leucemia e a importância da doação de medula óssea. No Maranhão, o Hemomar, administrado pela EMSERH, é o ponto focal das ações de mobilização, orientação e cadastro de doadores. A leucemia é o câncer mais frequente na população jovem, representando de 25% a 35% de todas as neoplasias (tumores) na faixa etária de 0 a 14 anos.

"As campanhas e ações educativas de incentivo à doação de sangue e ao cadastro de medula óssea já estão em andamento. Realizamos palestras, mobilizações comunitárias, parcerias com instituições e divulgação em meios digitais e materiais informativos. O foco é conscientizar a população, esclarecer dúvidas, combater mitos e reforçar a importância da doação regular de sangue e do cadastro de medula como atitudes que salvam vidas", destacou o Diretor Técnico do Hemomar, Ademar Moraes.

A medula óssea é um tecido gelatinoso que ocupa o interior dos ossos, sendo conhecido popularmente por "tutano". Na medula óssea são produzidos os componentes do sangue: as hemácias (glóbulos vermelhos), os leucócitos (glóbulos brancos) e as plaquetas. O transplante de medula óssea é recomendado a pacientes com doenças que afetam as células do sangue, como leucemia, anemia aplástica e linfomas.

O transplante é a substituição da medula óssea doente por uma saudável. Com isso, o organismo do paciente transplantado passa a produzir novas células da medula óssea e do sangue.

O Ministério da Saúde define uma cota anual de 1.905 doadores de medula óssea cadastrados, essa lista é definida nacionalmente e precisa ser observada. Em 2025, o Maranhão alcançou essa meta, inclusive com número de cadastros acima do previsto.

Para se cadastrar ou atualizar informações, o doador precisa se dirigir ao hemocentro onde seu cadastro foi realizado ou preencha o formulário no portal do REDOME(http:/Redome.inca.gov.br/doador), clicandona barra "como atualizar meus dados". No Maranhão são nove hemocentros, o Hemomar na capital São Luís, além dos municípios de Imperatriz, Bacabal, Pedreiras, Balsas, Pinheiro, Caxias, Santa Inês e Codó.

No local de cadastro, serão colhidos 5 ml de sangue, onde o doador informa os dados pessoais para o preenchimento de um formulário. É fundamental levar um documento de identidade com foto. O sangue será tipificado por exame de histocompatibilidade (HLA), um teste de laboratório para identificar suascaracterísticas genéticas. O resultado do exame e seus dados pessoais serão incluídos no Registro Nacional de Doadores Voluntários de Medula Óssea (REDOME).

As informações genéticas do doador e dos pacientes serão cruzadas. Quando surgir um paciente compatível, outros exames serão necessários. Se houver compatibilidade, o doador será consultado para confirmar que deseja fazer a doação.

Para se tornar um doador é preciso:

. Ter entre 18 e 35 anos de idade;

. Estar em um bom estado geral de saúde;

. Não ter doença infecciosa transmissível pelo sangue;

Existem duas formas de doar. A escolha do procedimento mais adequado é do médico. Nos dois casos, a medula óssea do doador se recompõe em apenas 15 dias. No primeiro caso, o doador é anestesiado em centro cirúrgico. A medula óssea é retirada do interior dos ossos da bacia por meio de punções com agulhas. Os doadores retornam às suas atividades habituais uma semana após a doação.

O segundo procedimento chama-se aférese. O doador toma um medicamento que faz com que as células da medula óssea circulem na corrente sanguínea. Estas células são retiradas pelas veias do braço do doador, com uso da máquina de aférese.

Com o auditório repleto de lideranças e gestores, a Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares (EMSERH) realizou, nesta quarta (11), no auditório da Ordem dos Advogados do Brasil, seccional Maranhão (OAB-MA), o "Encontro Liderar – Gestão, Integração e resultados" evento dedicado ao reconhecimento dos resultados alcançados ao longo de 2025 e ao fortalecimento do compromisso institucional com o Planejamento Estratégico 2026.

Mais que uma cerimônia, o encontro foi um espaço de integração de uma engrenagem que funciona em razão do alinhamento e do cumprimento de um amplo planejamento. Diretores, gerentes e equipes estratégicas foram homenageados por indicadores que demonstraram evolução significativa e por metas plenamente alcançadas, consolidando práticas que garantem resultados consistentes e sustentáveis.

Ao abrir a programação, o presidente da EMSERH, Marcello Duailibe, destacou que os números celebrados são, antes de tudo, reflexo de pessoas comprometidas. "Cada indicador alcançado representa o empenho de milhares de colaboradores que, diariamente, fazem a diferença nas nossas unidades. Valorizar essas equipes é reconhecer que a gestão de qualidade nasce do trabalho coletivo, da responsabilidade compartilhada e do compromisso com a população maranhense", afirmou.

Para Marcello, liderar uma instituição com mais de 19 mil colaboradores exige visão estratégica, mas principalmente confiança nas pessoas. "Nenhum planejamento se sustenta sem engajamento. O que vemos aqui é a prova de que quando há alinhamento entre propósito, metas e dedicação, os resultados acontecem."

Reconhecimento aos indicadores estratégicos

Durante a solenidade, foram entregues menções honrosas e placas de destaque do ano a diretorias e equipes que se sobressaíram em indicadores como: Tempo de contratação de bens e serviços; Produtividade das unidades; Integração dos colaboradores; Satisfação do usuário; Faturamento SUS; Formação de líderes; Satisfação dos colaboradores e Governança institucional.

Os reconhecimentos reforçam o compromisso da EMSERH com a eficiência administrativa, a qualidade assistencial e a responsabilidade na aplicação dos recursos públicos. O diretor executivo de Planejamento, Governança e Inovação, Paulo Ronchi, ressaltou que o evento simboliza maturidade institucional. "O planejamento estratégico da EMSERH não é um documento estático. Ele orienta decisões, organiza prioridades e garante foco naquilo que realmente impacta a população. Quando premiamos os indicadores, estamos reconhecendo a efetividade de uma estratégia que funciona na prática", destacou.

Para o gerente de Planejamento, Ramirio Ribeiro, o momento também reforça o compromisso com o futuro. "Hoje celebramos conquistas de 2025, mas também firmamos o Acordo de Resultados para 2026. Isso demonstra responsabilidade com a continuidade das ações e com a melhoria permanente dos nossos processos."

Valorização das pessoas

O LIDERAR também evidenciou a importância da gestão de pessoas como eixo estruturante da instituição. A diretora executiva de Gestão de Pessoas, Lilian Neves Carvalho, enfatizou que liderar é, sobretudo, cuidar de gente. "A formação de líderes, a integração dos colaboradores e a satisfação das equipes são pilares fundamentais para sustentar qualquer estratégia. Investir nas pessoas é garantir que a EMSERH continue crescendo com solidez e humanização."

Um dos momentos mais marcantes da solenidade foi a entrega da premiação especial à Diretoria Executiva de Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente (DESSMA), em reconhecimento ao trabalho desenvolvido no Espaço Cuidar, que culminou na conquista da Acreditação ONA Nível 1.

A certificação representa o cumprimento de rigorosos padrões de qualidade e segurança assistencial, consolidando o Espaço Cuidar como referência no atendimento aos colaboradores da EMSERH. A homenagem destacou o esforço coletivo da equipe, que estruturou processos, qualificou rotinas e fortaleceu protocolos para garantir excelência nos serviços ofertados.

Foi ainda realizada a assinatura do Acordo de Resultados dos Indicadores Estratégicos de 2026, reafirmando o compromisso das diretorias com metas claras, mensuráveis e alinhadas ao Plano de Negócios.

A Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares (EMSERH) realizou, nesta quinta-feira, 5 de fevereiro, o Evento Vértice, reunião anual da Diretoria de Planejamento, Governança e Inovação, no auditório da Faculdade IPOG. O encontro reuniu toda a equipe da diretoria com foco no alinhamento estratégico e na preparação para um novo ciclo de planejamento institucional.

A iniciativa marcou o início da modelagem e testagem de uma metodologia que vai orientar a elaboração do planejamento da EMSERH para os próximos cinco anos. A proposta é que o modelo seja aplicado inicialmente na diretoria e, a partir disso, sirva de referência para as demais áreas da empresa ao longo deste e do próximo ano.

A programação contou com uma abordagem conceitual sobre planejamento estratégico, além de oficinas práticas voltadas às diretrizes institucionais, missão, visão e valores, diagnóstico situacional por meio da Matriz SWOT (FOFA) e, no período da tarde, discussões sobre indicadores, iniciativas estratégicas e planos de ação.

Para o diretor de Planejamento, Governança e Inovação, Paulo Ronchi, o principal resultado do encontro é o fortalecimento do propósito coletivo. "Mais do que revisar metas e ferramentas, esse processo é fundamental para alinhar a equipe em um objetivo comum, avaliar nossos avanços desde 2023 e garantir que estejamos preparados para os desafios do próximo ciclo de planejamento da EMSERH", destacou.

O Evento Vértice reforça o compromisso da EMSERH com a gestão estratégica, a governança e a inovação, pilares essenciais para o aprimoramento contínuo dos serviços prestados à população maranhense.